Новости Библиотека Учёные Ссылки Карта сайта О проекте


Пользовательский поиск





предыдущая главасодержаниеследующая глава

Особенный цех

Начиналось все буднично, по крайней необходимости. Как говорят, жизнь подсказала. В нашем случае жизнь прямо-таки потребовала.

Можете ли вы представить себе современное предприятие без того, чтобы в его цехах не появлялись время от времени новое оборудование, приспособления, инструменты? Конечно, нельзя сказать, что ереванский компрессорный не отвечал требованиям современного завода. Мало того, он в республике слыл далеко не последним, потому что святая святых - производственный план по всем статьям выполнял и даже перевыполнял.

И одна только загвоздка: из года в год более двух третей технических предложений оставались не внедренными. Вряд ли такая обстановка могла вдохновить рационализаторов. Ребята нервничали, злились и ругали бриз на чем свет стоит. И все чаще говорили сами себе: может, забросить эту рационализацию, да и вообще так ли уж нужны их предложения, если они остаются на бумаге.

В этих условиях и деятельность ОКБ стала казаться пустой и бессмысленной. Тоскливо было смотреть, как плотным слоем пыли покрывались покоящиеся на полках проекты и разработки конструкторов-общественников.

Почему такое случилось?

А собственно, ничего из ряда вон выходящего не произошло. Просто завод форсировал план. Стремился во что бы то ни стало выполнить программу по всем столь многочисленным в ту пору показателям. Но ведь рационализация, скажете вы, - это и есть как раз то, что помогает наладить ритмичность, повысить производительность и выполнить план. Верно. На ереванском компрессорном в то время и отбирали для внедрения то, что давало "вал" сегодня, сейчас. На остальное не хватало ни сил, ни времени.

И вдруг все переменилось. Предложения, которые ранее разрабатывали и изготовляли в металле годами, теперь стали внедряться максимум за месяц. Понадобилось всего две недели, чтобы ввести в производство пропитку паронитовых прокладок в горячей смеси масла и графита. Ценное предложение, увеличивавшее стойкость прокладок в несколько раз, целый год пролежало без движения, а внедрили его за четырнадцать дней.

Новую конструкцию холодильника компрессора изготовили за десять дней. Всего полторы недели работы, и завод стал экономить сорок килограммов металла на каждом компрессоре.

Виновником необыкновенных перемен оказался общественный цех внедрения. Начальником его, не покидая своего рабочего места, стал кузнец Ерджаник Аконян. Помогать ему вызвались люди всех заводских специальностей: слесари, фрезеровщики, сварщики и токари. Своего помещения и станков цех не имел. Задание по внедрению каждый выполнял на своем рабочем месте и, как правило, во внеурочное время.

Когда решили изготовить новый холодильник ком-прессора, сразу же стало ясно, что каждому делать.

Модельщик Григор Антонян создал модели основания и крышек. Ерджаник Аконян подготовил трубы, фрезеровщик Карлен Амбарцумян обработал ряд деталей, слесарь Пайкар Еглазарян собрал и установил холодильник. Без приказа свыше, по товарищеской договоренности каждый рабочий взялся за то, что хорошо знал и умел делать. По товарищеской договоренности... Сложившиеся по этому принципу взаимоотношения между работниками отличают общественный цех внедрения от других цехов. Наверное, благодаря таким взаимоотношениям в ОЦ создалась особо творческая атмосфера, помогающая работать слаженно, быстро, удачливо.

Особенный цех
Особенный цех

На каких же юридических, экономических и организационных принципах построена жизнь нового цеха? Он подчиняется заводскому совету ВОИР и бризу. Техническое руководство цехом ведет общественное конструкторское бюро завода. Начальника цеха, технолога и экономиста избирают всем коллективом. Внедрение предложений осуществляется по плану и календарному графику.

В цехе - несколько бригад, каждая из которых занимается внедрением предложений по своему профилю.

Кошелек общественного цеха - средства, отпущенные предприятию на рационализаторскую работу. А материальное поощрение работников осуществляется за счет фонда содействия внедрению.

Всем необходимым - материалами, инструментами, оснасткой - общественный цех снабжается на равных правах с самыми важными заводскими цехами. А чертежное хозяйство ведется здесь общественным конструкторским бюро.

Что за это время сделано в цехе? Длинен список тем с пометками "Выполнено", "Внедрено". А ведь это значит, что где-то человеку стало легче работать, где-то в цехе стали дешевле изделия, меньше расходуется материалов, энергиц, времени.

Дошла информация об опыте ереванского компрессорного до московского завода "Фрезер". Здесь решили создать общественную базу внедрения прямо в экспериментальной мастерской бриза. Отремонтировали пустующую котельную, заказали новенькое оборудование. Утвердили штат мастерской: токарь, фрезеровщик, шлифовщик и четыре слесаря.

Изобретателям "Фрезера" повезло. Экспериментальная мастерская бриза и стала базой, где во внеурочные часы разрабатываются, опробуются и внедряются изобретения и рационализаторские предложения. Очень удобно работать энтузиастам-общественникам в мастерской. Здесь отличное оборудование и опытные экспериментаторы, которые всегда готовы прийти на помощь. Общественная база внедрения состоит из четырех комплексных бригад. Бригада внедрения, опробовав в мастерской образец, устанавливает и отлаживает его в цехе. В цехе сверл, к примеру, был модернизирован станок, позволивший ввести новую технологию алмазной заточки сверл. Чтобы успешно исполнить эту работу, понадобился совместный труд инженера-технолога, слесаря, гокаря, нормировщика.

Результаты деятельности комплексных бригад внедрения превзошли все планы общественников. Судите сами; раньше, чтобы изготовить в инструментальном цехе предложение, требовалось несколько месяцев. Поэтому внедрялось за год не более 150-200 новинок. Теперь только в месяц с помощью бригад внедрения удается изготовить и применить 100 предложений.

* * *

С легкой руки ереванского компрессорного ОЦ возникли и на Украине, и в Белоруссии, и в Казахстане. Только в Армении их 52. Действующие на общественных началах цехи и бригады внедряют ежегодно тысячи изобретений и рационализаторских предложений, принося народному хозяйству страны сотни тысяч рублей прибыли. Но только ли в этом их значение?

Как-то давно, когда дело только налаживалось, в общественном цехе ереванского компрессорного возник вопрос: а не является ли вся их работа обычным продлением рабочего дня? Ведь человек остается за тем же станком, делает все го же, что ив часы своей смены. Но кто-то произнес слово, которое дало объяснение всему и покончило со всеми сомнениями. Кто-то сказал: "Добровольно". Действительно, ведь каждый может уйти и не оставаться вечерами. Но не уходит. Так уж устроен творческий человек: он не может делать свое дело "от сих до сих", ему интересно шагнуть дальше и попробовать свои силы. И еще оттого, что видит, как необыкновенно велик результат его творческого труда. Ведь это он, освобождая сегодняшнего рабочего от тяжкого физического труда, создает нового человека - хозяина сложнейшей техники, уверенного и сильного.

предыдущая главасодержаниеследующая глава




Rambler s Top100 Рейтинг@Mail.ru
© Злыгостев Алексей Сергеевич, 2001-2017
При копировании материалов активная ссылка обязательна:
http://nplit.ru 'NPLit.ru: Библиотека юного исследователя'