Загляни в темник

Иногда мы тратим уйму энергии и времени на изобретение вещей не особенно, так сказать, актуальных, не первой, как говорится, необходимости. Когда-нибудь гакая вещь, возможно, и понадобится людям, производству. А пока лучше, полезнее было бы потратить энергию на проблемы куда более злободневные.

Как надо поступить, чтобы усилия свои направить на самые злободневные изобретательские проблемы? Об этом рассказывает начальник бриза завода "Динамо" Михаил Максимович Горнов:

"...Помнится, несколько лет тому назад разгорелся у нас на заводе жаркий спор. Одни говорили: "Творчество - предмет, знаете ли, сугубо индивидуальный. Как же тут можно совместить индивидуальные качества каждого изобретателя и организующее начало, плановость? Изобретательство - дело тонкое, личное. С организацией ничего не получится. Пусть уж каждый творит как хочет и что хочет, в меру своих сил и способностей". Другие рассуждали примерно так: "Нет, организация творчества нужна. Вернее, пропаганда творчества. Весь упор должен делаться на пропаганду изобретательства. Увязывать пропаганду с прямыми задачами производства, его спецификой и условиями незачем".

Третьи же повели своих оппонентов в цех, где работает слесарь Федор Миронович Коноваленко, изобретатель, автор станка, носящего его имя, человек, достижение которого отметила газета "Правда".

- Извините, уважаемый Федор Миронович. Не скажете ли, с чего началось ваше, вот как изъясняются тут некоторые товарищи, тонкое, личное, неорганизуемое и непланируемое творчество?

Коноваленко улыбнулся и коротко объяснил:

- Спасибо темнику!

Вот что рассказал Федор Миронович.

Эта проблема уже несколько лет кочевала из темника в темник. Ее так и называли - кочующей. Речь шла о подборе железа ротора перед шихтовкой и запрессовкой на вал двигателя. Эта трудоемкая, тяжелая операция выполнялась в течение многих лет вручную. На подборе железа было занято несколько работниц. Шли годы, а добиться решения проблемы никому не удавалось. Правда, за механизацию подбора железа ротора не один раз брались инженеры отдела главного технолога. Но либо их станки еще в проекте обнаруживали низкую производительность, либо оказывались ненадежными в работе.

Слесарь Федор Миронович Коноваленко прочел об этой проблеме в темнике. Он познакомился с вариантами отвергнутых предложений и приступил к созданию станка собственной конструкции. С помощью товарищей по работе новатор изготовил несложный станок. Во время испытаний он понравился рабочим, занятым на подборе железа. Они решительно потребовали скорейшего его внедрения в производство.

Так из темника Федор Миронович Коноваленко вычеркнул "засидевшуюся" там проблему малой механизации производства. Нашим спорщикам пришлось согласиться с тем, что "индивидуальное, тонкое" творчество можно планово организовать.

Листая темник. История Ф. Коноваленко - это лишь один из многих примеров того, как темник подсказывает изобретателю тему будущего предложения, наводит его на технически грамотное решение. Маленькая настольная книжка изобретателя - организатор технического творчества.

А теперь перелистаем заводской темник.

После небольшого предисловия идет перечень консультантов. Против фамилии указаны цех, к которому прикреплен консультант, цех или отдел, где он работает, служебный телефон. Затем следует первый раздел: "Общезаводские темы". В нем названо более сорока общезаводских проблем.

Читаем: "Изменить конструкции деталей массового и крупносерийного выпуска, чтобы упростить их производство".

Ниже - пояснения, или, как они названы в темнике, "предъявляемые требования". В данном случае сказано следующее: "Предложения должны предусматривать более технологичные процессы, как-то: литье под давлением, автоматическая сварка, металлокерамика, закалка токами высокой частоты и пр.".

Эта тема довольно общая. Но вот, например, следующая дает изобретателю уже вполне определенный и точный ориентир: "Предложить станок для механической опиловки пазов в роторах и статорах электродвигателей". Рядом маленькое примечание: "Существующее положение: опиловка пазов производится вручную".

Стало быть, темник не только предлагает новатору тему, но и дает ему направление для правильного технического решения.

После общезаводских тем идут отраслевые темы; "Темы по аппаратному производству", "Темы по машинному производству", "Механозаготовительное производство", "Обмоточно-изоляционное производство", "Литейное и модельное производство", "Гальванический цех". Каждый из этих разделов конкретизируется цеховой тематикой. Далее следуют темы, касающиеся методики лабораторных исследований, энергохозяйства, службы механика завода, инструментального производства и т. д.

Разумеется, дробление тематики по разделам не означает, что темы как-то "закреплены" за изобретателями того или иного цеха. Вовсе нет! Каждый может избрать себе тему "по вкусу". На практике не раз случалось, что, скажем, литейное дело улучшили рабочие механического цеха или наоборот. Разбивка тем сделана для того лишь, чтобы удобнее было пользоваться темником.

А нередко происходит и так: не удалось решить тему одному изобретателю, берется ее решать другой. Узнав уже про общие творческие поиски одного-двух, а иногда и нескольких изобретателей, бриз завода и совет ВОИР объединяют их усилия, создают комплексную бригаду, которой по плечу самые сложные задачи.

В конце темника приложение: "Типовое положение о заводском бюро по изобретательству и рационализации". В нем рассказывается о задачах и функциях бриза, о его правах и обязанностях. Для удобства - тут же список работников бриза, служебные телефоны и фамилии уполномоченных в цехах и отделах завода. Среди приложений ряд правовых справочных материалов.

Главное или второстепенное? Могут спросить: а где гарантия того, что в темник внесены действительно важные, животрепещущие проблемы? Не попадают ли сюда вещи случайные, малообязательные? Чтобы ответить на этот вопрос, расскажем, как у нас на заводе создается темник.

Темники на заводе "Динамо" издаются уже около пятнадцати лет. Так что опыт в этом отношении мы успели накопить немалый. Каждый год в цехах создаются комиссии, действующие, как правило, под председательством начальника цеха или старшего инженера. На одном из рабочих собраний сообщается, что началась подготовка очередного темника. "Пожалуйста, товарищи, рекомендуйте актуальные темы".

Опыт показывает, что наиболее интересные темы выдвигаются на собраниях отдельных участков. Здесь уж разговор идет не вообще, а о действительно узких местах, об основных бедах производства.

Это очень полезно - обсуждать рекомендованные в темник предложения на рабочих собраниях. Проблемы, которые ставятся здесь, отличаются своей жизненностью, конкретностью, ясностью.

Цеховые комиссии, занимающиеся разработкой темника, тщательнейшим образом просматривают журналы, в которых регистрируются предложения, сделанные рабочими на цеховых совещаниях.

Когда комиссия уже располагает каким-то количеством предложений, темы их вывешиваются в красных уголках и на производственных участках цеха. Затем они еще раз обсуждаются на расширенном совещании комиссии. И лишь после этого перечень тем, рекомендованных для внесения в темник, передается в заводскую комиссию. В период подготовки темника регулярно встречаются с новаторами инженеры-консультанты. Идет оживленный обмен мнениями: какие же напряженные проблемы еще не названы в темнике?

Загляни в темник

Надо сказать также, что в этот период заводским советом ВОИР и работниками бриза активнейшим образом используются все имеющиеся средства пропаганды и агитации: многотиражная газета "Кировец", местное радиовещание, технические листки и т. д. Понятно, что подготовка темника - это нелегкая работа Зато затраченный труд окупается сторицей: хорошо составленный, продуманный темник становится своеобразным организатором технического творчества. А сама подготовка к его составлению? Разве не активизирует она работу изобретателей завода, не привлекает к ней внимание многих людей, не нацеливает их творчество на решение самых актуальных технических проблем!

Итак, составление темника - дело трудоемкое. Но как бывает радостно, когда при редактировании следующего темника видишь, что в нем исчезли те или иные проблемы. Значит, смелая мысль новаторов их уже решила. Значит, острый недуг производства благополучно вылечен и снят с повестки дня!

А теперь - то самое предостережение, существенное предостережение, которое мы тебе обещали.